電廠安全培訓是一項系統(tǒng)化工程，其實施過程從培訓需求、培訓計劃、培訓內(nèi)容、培訓對象、質(zhì)量評估考核都要求有一個嚴格的體系。據(jù)統(tǒng)計，一個人在學校里學到的知識僅占其一生獲得知識的10％~20％ ，而80％以上的知識則是從在職教育和工作實踐中獲得的。因此，企業(yè)一定要對員工進行全員、持續(xù)、系統(tǒng)的安全培訓。
電廠企業(yè)要充分認識到提高員工隊伍安全素質(zhì)的重要性和長效性，制訂切實可行的職工安全教育培訓計劃。首先，根據(jù)培訓需求確定培訓的方針目標，制定培訓計劃，遵循“統(tǒng)籌安捧、突出重點、目標明確、講究實效”等原剛、編制出年、季、月和臨時性四類培訓計劃。其次，加強培訓的過程管理，調(diào)動員工的學習積極性，引導他們敞開思路，把經(jīng)驗和問題擺出來，而后進行研討，教師答疑，從而解決他們的困惑，提高他們認識、分析和解決實際問題的能力。樹立正確的理念。再次，建立教育反饋作用機制，用于及時準確地掌握具體教育效果以及鞏固以往教學的成果，及時糾正教育培訓工作中的錯誤與偏差。
為避免培訓流于形式，做好安全技術培訓工作，必須加大考核力度，對于職工安全知識、技能的考核要重點把握。制定和完善培訓責任制，切實落實責任。不論是企業(yè)中的高層領導，還是一線職工，都要把安全技術培訓當作一件大事來做，要明確安全技術培訓管理的第一責任者，將責任分解到每一個人的肩上，進行嚴格的考核，考核的結果要同有關責任人的經(jīng)濟利益掛鉤，使培訓通過責任制的形式。滲透在煤炭企業(yè)的目標管理中，以增強大局意識，增強搞好安全技術培訓工作的責任感。嚴明的獎懲考核制度是加強安全培訓建設的重要保證，如果只是提出要求，沒有嚴格的管理和考核制度，那么安全培訓只會流于形式。因此，在培訓過程中，必須要建立嚴明的獎懲制度，用積極的手段調(diào)動員工參與到安全培訓教育中，把個人利益和集體利益緊密有機地結合。
